Glossary entry (derived from question below)
German term or phrase:
dienende Führerschaft
French translation:
concept du leader-serviteur, leadership de service
Added to glossary by
Manuel Perret
Jan 24, 2011 08:36
13 yrs ago
German term
Switzerland
dienende Führerschaft
German to French
Social Sciences
Management
Direction d'une équipe
Bonjour, merci d'avance pour vos lumières, je ne connais pas l'équivalent français de "dienende Führerschaft" ! Voici le contexte : un nouveau directeur répond au cours d'une interview : Ich habe das Konzept der dienenden Führerschaft etwas verinnerlicht, bei der man dafür sorgen muss, dass sich die andern Mitarbeitenden gut entwickeln und ihre Stärken und Potenziale einsetzen können.
Proposed translations
(French)
| 3 +4 | concept du leader-serviteur |
Andrea Jarmuschewski
|
Proposed translations
+4
41 mins
Andrea Jarmuschewski
France
France
Native in German
&
French
France
Respect of meaning and style
Native in: German 
, French
Works in: French to German, German to French, English to German
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German term (edited):
Konzept der dienenden Führerschaft
Selected
concept du leader-serviteur
Suivant le principe énoncé par Robert Greenleaf (Servant-Leadership). On trouve aussi "leadership de service".
Leader-serviteur
Le concept du leader–serviteur a été popularisé au début des années 1970 par Robert K. Greenleaf, puis repris par plusieurs auteurs dont Kenneth Blanchard. Il s’agit d’une approche éthique au leadership qui se veut une critique de l’approche autoritaire qui prévalait à cette époque en Amérique. La notion fondamentale est que le leader est un intendant des ressources de l’organisation et que son rôle est de développer ces ressources. Dans ses rapports avec ses collègues, le leader–serviteur fait preuve de collaboration, d’empathie et de confiance. Il laisse de côté l’utilisation abusive du pouvoir et les relations strictement hiérarchiques tout en focalisant sur l’atteinte d’objectifs profitables pour l’organisation.
http://www.coachingjrt.com/Rubriques4.aspx
Leader-serviteur
Le concept du leader–serviteur a été popularisé au début des années 1970 par Robert K. Greenleaf, puis repris par plusieurs auteurs dont Kenneth Blanchard. Il s’agit d’une approche éthique au leadership qui se veut une critique de l’approche autoritaire qui prévalait à cette époque en Amérique. La notion fondamentale est que le leader est un intendant des ressources de l’organisation et que son rôle est de développer ces ressources. Dans ses rapports avec ses collègues, le leader–serviteur fait preuve de collaboration, d’empathie et de confiance. Il laisse de côté l’utilisation abusive du pouvoir et les relations strictement hiérarchiques tout en focalisant sur l’atteinte d’objectifs profitables pour l’organisation.
http://www.coachingjrt.com/Rubriques4.aspx
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