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Translation, Editing/proofreading
Expertise
Works in:
Computers: Software
Medical: Pharmaceuticals
Law: Contract(s)
International Org/Dev/Coop
Telecom(munications)
Human Resources
Business/Commerce (general)
Management
Marketing
Environment & Ecology
Certificates, Diplomas, Licenses, CVs
Art, Arts & Crafts, Painting
Government / Politics
Rates
French to English - Standard rate: 0.11 USD per word / 35 USD per hour
Portfolio
Sample translations submitted: 7
French to English: Whole website translation for www.equalios.com (extract here) General field: Marketing Detailed field: Computers: Software
Source text - French La Gestion Relation Client (CRM) permet de mieux organiser et synchroniser les ventes, les processus marketing ainsi que le service client dans le but d’atteindre un seul objectif : la satisfaction des clients.
La diversité des activités, des services et la multiplicité des canaux de communication disponibles de nos jours (téléphone, e-mail, internet, fax, courrier, SMS…) engendrent une volatilité des informations clients.
Enregistrer ces informations dans un même outil centralisé est fondamental pour mieux connaître chaque client et ses comportements.
Les collaborateurs partagent des informations fiables, afin d’organiser leur travail, gérer leurs priorités et personnaliser chaque contact. Les équipes sont plus efficaces et chaque client se sent unique.
Qu’est-ce que la GESTION RELATION CLIENT (GRC – CRM) peut apporter à votre entreprise ?
Pourquoi votre entreprise a t-elle besoin de la GESTION RELATION CLIENT (GRC – CRM) ?
Comment aborder la mise en place de votre projet de GESTION RELATION CLIENT (GRC – CRM) ?
Le couplage de la Gestion Relation Client (GRC – CRM) et du BPM permet l’automatisation des pratiques de travail communes dans l’entreprise en réunissant processus humain et applications informatiques.La mise en œuvre conjointe de ces technologies élimine le fardeau administratif imposé aux utilisateurs pour gérer de nombreuses activités ordinaires répétitives, sources de rejet potentiel. Equalios améliorera la satisfaction de vos collaborateurs au coeur de votre stratégie de déploiement applicatif par des solutions de Gestion de Relation Client qui vous permettront notamment :
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•d’automatiser la création et l’envoi d’emailings évènementiels
•d’automatiser la gestion des envois d’analyses de ventes ou de performances,
•d’automatiser les envois de formulaires de satisfaction,
•d’automatiser les archivages de documents, ….
•L’automatisation de vos processus sera ainsi réalisée plus rapidement et plus efficacement en économisant temps et investissement, maximisant votre retour sur investissement.
La Gestion Relation Client (GRC – CRM) et la Cartographie.
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Translation - English Customer Relationship Management (CRM) allows you to better organize and synchronize sales and marketing processes as well as customer service with the goal of achieving a single objective : customer satisfaction.
The diversity of activities and services as well as the multiplicity of currently available channels of communication (phone, e-mail, internet, fax, mail, SMS…) creates a vast source of customer information.
Capturing this information in a single centralized tool is fundamental in order to better know each customer and their behaviors.
Co-workers can then share reliable information, in order to organize their work, manage their priorities and personalize each contact. Teams are then more efficient and each customer feels unique.
Coupling CRM and BPM allows for the automation of common work practices in the company by combining human practices and IT applications.The joint implementation of these technologies eliminates the administrative burden imposed on users when managing numerous daily repetitive activities that are a source of potential rejection.
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CRM & Mapping
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French to English: Operating Agreement General field: Law/Patents Detailed field: Law: Contract(s)
Source text - French CONTRAT D’EXPLOITATION
ENTRE
The XXXXXXXX Trust (ci-après dénommée le « Trust»), dont le siège est établi au XXXXXXX, New York XXXXX (États-Unis)
Ci-représentée par XXXXXXXX, constituant et fiduciaire (ci-après dénommé « XXXXXXX »)
Ci-après dénommée le « Trust »,
et
XXXXXXXX (ci-après dénommé « XXXXXXXX »), dont le siège est établi au XXXXXXXX, Floride (États-Unis)
Ci-représenté par XXXXXXXXX (ci-après dénommé « XXXXXXXX »)
Ci-après dénommé « XXXXXXXXX »
Le Trust et XXXXXXXX sont ci-après parfois dénommés collectivement les « Membres » et individuellement, le « Membre ».
ATTENDU QUE
A. XXXXXXXXX est le constituant et le fiduciaire du Trust, laquelle est un trust révocable entre vifs constituée et exploitée par lui-même à XXXXXXX, New York (États-Unis).
B. Les Membres souhaitent conclure le présent Contrat afin de définir leurs accords et arrangements à l’égard de XXXXXXXX, LLC (ci-après dénommée la « Société »), laquelle a été constituée XXXXX 2010 suite au dépôt de ses Statuts (ci-après dénommés les « Statuts ») auprès du Département d’État de Floride, Département des Sociétés, conformément à la Loi de Floride relative aux Sociétés à Responsabilité Limitée (FLCAA), chapitre 508 Lois de Floride (ou toutes dispositions législatives correspondantes adoptées ultérieurement) (ci-après dénommée la « Loi »).
IL EST CONVENU CE QUI SUIT :
PREAMBULE :
La signature du présent contrat d’exploitation dépend de l’examen par XXXXX de l’intégralité de la comptabilité de XXXXXXXX tenue depuis le XXXXX 2010, date de sa constitution. XXXXXXXX entend ne s’engager que sous toutes réserves et sans reconnaissance préjudiciable quant à la gestion, la comptabilité et les engagements pris par XXXXXXXX, LLC avant la signature de la présente convention. La découverte ultérieure d’éléments de faits ou d’éléments comptables qui seraient entachés d’omissions ou d’irrégularités, et afférents à une période antérieure au jour de signature de la présente convention, seront en tout état de cause imputables au Trust qui s’engage à garantir XXXXXXXXX à l’égard des tiers.
ARTICLE 1ER CONSTITUTION D’UNE SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ LIMITÉE – DURÉE ET OBJET SOCIAL
Les Membres constituent par la présente une société à responsabilité limitée en vertu des lois de l’État de Floride. La Société porte la dénomination de « XXXXXXXX ». La Société a pour objet la fabrication et la commercialisation de XXXXXXXXX, de XXXXXXXX et de tous produits connexes, colorés ou non, destinés aux marchés du continent américain (ci-après dénommé l’« Objet Social »). La Société est constituée à durée indéterminée, à moins qu’elle ne soit liquidée et dissoute conformément à la Loi ou en vertu d’un vote unanime des Membres.
La Société adopte la forme d’une société à responsabilité limitée conformément à la Loi. La Société n’est pas un partenariat de quelque type que ce soit (en ce compris une société en commandite ou un partenariat à responsabilité limitée), ni une quelconque autre entreprise, mais une société à responsabilité limitée conformément à la Loi. Sauf disposition légale contraire, aucun Membre n’est réputé être un partenaire de la Société ou encore un partenaire de tout(e) autre Membre ou personne. Les Statuts, le présent Contrat et les relations qui en découlent ne sont pas réputés suggérer le contraire. Les déclarations faites ci-dessus quant au statut de partenariat ne s’appliquent pas aux fins de la qualification de la Société en tant que partenariat ou de ses Membres en tant que partenaires dans le cadre de l’impôt sur les revenus en vertu de la section XXXXXX du règlement promulgué en vertu du code des impôts de 1986, tel que modifié (ou toutes dispositions législatives correspondantes adoptées ultérieurement) (ci-après dénommé le « Code »). Les Membres conviennent expressément que la Société doit être traitée comme un partenariat aux fins de l’impôt fédéral sur les revenus.
Translation - English OPERATING CONTRACT
BETWEEN
The XXXXXXXXX Trust (hereinafter referred to as the « Trust»), whose headquarters is established at XXXXXXXXX New York XXXXX (United States)
Here represented by XXXXXXXXXX, constituent and trustee (hereinafter referred to as « XXXXXXXXXX »)
Hereinafter referred to as the « Trust »,
and
XXXXXXXX (hereinafter referred to as « XXXXXXXXX »), whose headquarters is established at XXXXXXXXXXX, Florida (United States)
Here represented by XXXXXXXXXX (hereinafter referred to as « XXXXXXXX »)
Hereinafter referred to as « XXXXXXXX»
The Trust and XXXXXXXX are hereinafter sometimes referred to collectively as the « Members » and individually, the « Member ».
WHEREAS
A. XXXXXXXXX is the constituent and trustee of the Trust, which is a revocable trust between living persons consisting of and operated by himself in XXXXXXXX, New York (United States).
B. The Members wish to enter into this Contract in order to define their agreements and arrangements concerning XXXXXXXXX, LLC (hereinafter referred to as the « Company »), which was incorporated the XXXXXXXXX 2010 following the registration of its Articles of association (hereinafter referred to as the « Articles ») with the Florida Department of State, Division of Corporations, in accordance with Florida Law relative to Limited Liability Companies (FLCAA), chapter 508 Laws of Florida (or all corresponding subsequent legal measures) (hereinafter referred to as the « Law »).
IT IS HEREBY AGREED AS FOLLOWS:
PREAMBLE:
The signing of this operating contract depends on the examination by XXXXXXXX of the entirety of XXXXXXXX, LLC’s accounting from the XXXXXXXX 2010, date of its incorporation. XXXXXXXX intends to commit only with reservation and without prejudicial recognition regarding the management, accounting and commitments undertaken by XXXXXXXX, LLC before the signing of this agreement. The subsequent discovery of evidence or accounting facts that would be described as omissions or irregularities, and pertaining to a period previous to the date of signing of this agreement, will be in any case chargeable to the Trust which commits to guaranteeing XXXXXXXX with respect to third parties.
ARTICLE 1: INCORPORATION OF A LIMITED LIABILITY COMPANY – DURATION AND BUSINESS PURPOSE
The Members consisting by the present document of a limited liability company in accordance with the laws of the State of Florida. The Company is known as « XXXXXXXX ». The Company’s purpose is the manufacturing and marketing of XXXXXXXX, of XXXXXXXX and all related products, stained or not, intended for continental American markets (hereinafter referred to as the« Business Purpose»). The Company is indefinite-term incorporated, unless liquidated and dissolved in accordance with the Law or by virtue of a unanimous vote by the Members.
The Company is in the form of a limited liability company in accordance with the Law. The Company is neither a partnership of any kind (including a limited partnership or a limited liability partnership), nor any other business, but a limited liability company in accordance with the Law. Unless otherwise legally provided, no Member is deemed to be a partner of the Company or further a partner of any other Member or person. The Articles, this Contract and the relations ensuing from it are not deemed to suggest otherwise. The declarations made below as regards the articles of partnership do not apply for the purposes of the qualification of the Company as a partnership or of its Members as partners within the framework of income tax in accordance with section XXXXXXX of the regulation enacted in accordance with the tax code of 1986, as modified (or any corresponding legal measures subsequently adopted) (hereinafter referred to as the « Code »). The Members expressly agree that the Company must be treated as a partnership for the purposes of federal income tax.
French to English: End-of-year reporting General field: Bus/Financial Detailed field: Accounting
Source text - French Rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2012
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2012, sur :
• le contrôle des comptes annuels de la société XXXXXXX tels qu'ils sont joints au présent rapport ;
• la justification de nos appréciations ;
• les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
1. Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice
Translation - English Report of the external auditor on the annual accounts
Close of fiscal year on December 31st, 2012
Ladies and Gentlemen Shareholders,
Pursuant to the mission which was entrusted to us by your general meeting, we present our report to you relating to the closed fiscal year on December 31st, 2012, on:
• the checking of the annual accounts of the XXXXXXXX company, such as it is attached to the present report;
• the justification of our assessments;
• checks and specific information envisaged by the law.
The annual accounts were closed by the board of directors. It is incumbent upon us, on the basis of our audit, to express an opinion on these accounts.
1. Opinion on the annual accounts
We carried out our audit according to the professional standards of close of fiscal year applicable in France; these standards require the implementation of diligences making it possible to obtain the reasonable assurance that the annual accounts do not contain significant anomalies. One audit consists in checking, by surveys or by means of other methods of selection, the elements justifying the amounts and information appearing in the annual accounts. It also consists in assessing the followed accounting principles, the significant estimates selected and the overall presentation of the accounts. We estimate that the elements that we collected are sufficient and are appropriate to base our opinion on.
We certify that the annual accounts are, taking into consideration French accounting rules and principles, lawful and genuine and give a faithful impression of the result of the operations of the past fiscal year as well as the financial situation and holdings of the company at the end of this fiscal year.
French to English: West African development internal communication General field: Other Detailed field: International Org/Dev/Coop
Source text - French INTRODUCTION
L’Initiative XXXXXXXXX est un programme de soutien à l’engagement stratégique et à la communication régionale pour l’Afrique de l’Ouest francophone. Ce programme de communication et de sensibilisation a été mis en place en réponse à une demande exprimée par les établissements subventionnés par XXXXXXX.
Le programme est fondé sur les besoins propres à chaque institution; il met l’accent sur la collaboration entre les XXXXXXXX et privilégie la collaboration entre les XXXXXXXX présentant des synergies communes.
Les XXXXXXXX amélioreront leurs capacités en matière de communication, de sensibilisation et d’engagement stratégique en mettant en commun leurs pratiques exemplaires, en s’adaptant à leurs cibles et aux parties prenantes et en innovant. Ils feront partie d’une communauté de praticiens axée sur la mise en commun des expériences, l’apprentissage et en fin de compte l’amélioration des stratégies et des outils utilisés par les XXXXXXXX pour communiquer efficacement leurs résultats de recherche.
EVALUATION ET PROGRAMME DES PROCHAINS MOIS
Suite à la deuxième phase de l’accompagnement de XXXXXXX, une évaluation et un plan d’octobre à décembre ont été produits pour assurer un suivi des livrables à venir. Ces livrables, validés par les différentes institutions vont toujours être déclinés en produits, outils et renforcement de capacités pour faire en sorte que chaque mois, ces trois éléments soient pris en compte dans l’accompagnement.
1. Les produits sont ce que l’organisation aura réussi à produire avec notre soutien ;
2. Les outils sont les modules de formation (How-to-guides) que nous allons produire pour les accompagner et qui pourront aussi servir aux autres institutions et
3. Les capacités renforcées sont les domaines de renforcement que nous tenons à démontrer durant cette période.
Les tableaux suivant présentent d’une part pour chaque XXXXX l’évaluation de XXXXXXX et le Plan d’accompagnement d’octobre à décembre.
L’évaluation livre des explications sur la non réalisation des certaines activités prévues dans la planification de mai à juillet.
I. XXXXXXXX
Programme d’appui à l’Initiative XXXXXXXX à la politique d’engagement et à la communication
Tableau d’évaluation trimestriel de l’accompagnement (XXXXXXX 2013)
NOTE: Upon request I can e-mail a larger section of this document complete with the several subsequent tables
Translation - English INTRODUCTION
The XXXXXXX initiative is a program to support strategic engagement and regional communication for francophone West Africa. This communication and awareness program was put into place in response to a request expressed by the establishments subsidized by XXXXXXX.
The program was founded on each institution’s own needs; it stresses collaboration between the XXXXXXX and promotes cooperation between the XXXXXXX having synergies in common.
The XXXXXXX will improve their skills in the areas of communication, raising of awareness, and strategic engagement by pooling their exemplary practices, by adapting themselves to their targets and stakeholders and by innovating. They will be a part of a community of practitioners centered on the pooling of experience, training and eventually the improvement of strategies and tools used by the XXXXXXX to effectively communicate their research results.
EVALUATION AND PROGRAM FOR THE COMING MONTHS
Following the second support phase from XXXXXXX, an evaluation and plan from October to December were produced to ensure a follow-up of the deliverables to come. These deliverables, validated by the different institutions, will always be available in products, tools and in strengthening of skills to ensure that each month, these three elements will be in the support program.
1. The products are those which the organization will have succeeded in producing with our support;
2. The tools are the training modules (How-to-guides) that we are going to produce to support them and which will also be able to serve other institutions and
3. The skills reinforced are the areas of strengthening that we are determined to demonstrate during this period.
The following tables present for each XXXXXX a share of the evaluation from May to July and the Support Plan from October to December.
The evaluation delivers explanations on the non-realization of certain activities expected in the plan from May to July
I. XXXXXXXX
Support program for the XXXXXXXX initiative for political engagement and communication
Quarterly evaluation table for the support (May-July 2013)
NOTE: Upon request I can e-mail a larger section of this document complete with the several subsequent tables
French to English: Legislation on neonicotinoids for bee protection General field: Science Detailed field: Environment & Ecology
Source text - French Un nouveau front s'est ouvert dans la guerre que mènent les défenseurs des abeilles contre les pesticides néonicotinoïdes. Dans un rapport sévère diffusé vendredi 5 avril, les députés britanniques de la Commission de l'environnement volent au secours des butineuses en appelant le gouvernement de Londres à interdire ces traitements chimiques, très largement utilisés dans les cultures de maïs, de colza, de tournesol et de coton.
L'interdiction des néonicotinoïdes est à l'étude en Europe, après que des études scientifiques ont démontré le rôle de ces produits dans l'effondrement des colonies d'abeilles et d'autres insectes pollinisateurs.
"Nous estimons que les preuves scientifiques sont importantes pour justifier des mesures de précaution, donc nous appelons (...) à un moratoire sur l'usage de pesticides liés au déclin des abeilles", a déclaré la présidente de la commission parlementaire, Joan Walley, membre du parti d'opposition travailliste.
UN RAPPORT ALARMANT DE L'AGENCE EUROPÉENNE
Les députés dénoncent dans ce rapport l'approche "extraordinairement suffisante" du gouvernement dans ce dossier. Les représentants du ministère britannique de l'environnement ont contribué, le 15 mars, à bloquer la proposition de la Commission européenne de geler pendant deux ans l'utilisation de trois insecticides de la famille des néonicotinoïdes – chlothianidine, imidaclopride et thiamétoxam.
La proposition de Bruxelles d'imposer un moratoire fait suite à un rapport très alarmant rendu par l'Autorité pour la sécurité des aliments (EFSA) de l'Union européenne, le 16 janvier, qui conclut à la toxicité de ces produits pour les pollinisateurs.
Insuffisant, aux yeux d'un porte-parole du département britannique de l'environnement, de l'alimentation et des affaires rurales (Defra), pour qui "les décisions sur les néonicotinoïdes doivent être basées sur des preuves véritablement scientifiques. C'est pourquoi nous voulons que la Commission européenne accepte notre suggestion de réaliser une vaste étude en plein champ, afin d'obtenir les preuves les meilleures et les plus à jour."
LA CONTRE-ATTAQUE DES AGRO-CHIMISTES
Les trois-quarts des récoltes alimentaires mondiales dépendent de la pollinisation assurée notamment par les abeilles. "Si les agriculteurs devaient polliniser les fruits et légumes sans l'aide des insectes, cela coûterait des centaines de millions de livres" et entraînerait "une augmentation des prix des produits alimentaires", a affirmé Joan Walley.
La Commission européenne travaille à l'élaboration d'un texte de compromis et compte organiser un nouveau vote au printemps, dans l'espoir que l'interdiction puisse entrer en vigueur le 1er juillet. Les trois néonicotinoïdes incriminés sont présents dans des pesticides produits par les groupes allemand Bayer et suisse Syngenta, sous les noms de Cruiser, Gaucho, Régent, Poncho, Nuprid ou Argento.
Hostiles à toute idée de moratoire, Bayer et Syngenta ont contre-attaqué en présentant un "plan d'action" pour les abeilles proposant notamment d'accroître les terres agricoles consacrées à la culture de plantes riches en pollen, de créer un programme de contrôle de la santé de ces insectes et de développer "de nouvelles solutions" pour s'attaquer aux "principaux facteurs de la mortalité des abeilles, parmi lesquels les parasites et les virus". Ce plan vise à "sortir de l'impasse au sein de l'UE sur la santé des abeilles", a indiqué Bayer dans un communiqué.
En France, Les apiculteurs affiliés à l'Union nationale des apiculteurs français (UNAF) ont demandé au ministre de l'agriculture, Stéphane Le Foll, d'interdire les pesticides incriminés quelle que soit la décision de la Commission européenne à ce sujet. "La situation est catastrophique", selon Henri Clément, porte-parole de l'UNAF, qui rappelle que le taux de mortalité des abeilles est passé de 5 % dans les années 1990 à 30 % aujourd'hui, et que la production nationale de miel a été divisée par deux pour tomber à 16 000 tonnes.
La bataille des néonicotinoïdes se mène également aux Etats-Unis, où ces insecticides sont utilisés sur plus de 40 millions d'hectares de cultures. Des associations d'apiculteurs et de défense de l'environnement menacent de poursuivre en justice l'Agence américaine de protection de l'environnement (EPA) pour avoir autorisé la mise sur le marché de 11 000 pesticides "sans les avoir testés ou de façon insuffisante", grâce à une faille réglementaire.
Translation - English Bees: British MPs calling for a ban on pesticides
A new front has been opened in the war that’s pitting defenders of bees against neonicotinoid pesticides. In a severe report distributed on Friday April 5th, British MPs from the Environmental Audit Committee are flying to the rescue of pollen-gatherers by calling on the government in London to ban these chemical treatments, widely used in the cultivation of maize, rape, sunflower and cotton.
The ban on neonicotinoids is under consideration in Europe after scientific studies demonstrated the role of these products in the colony collapse of bees and other pollinator insects.
“We consider the scientific proof important enough to justify precautionary measures; we therefore are calling for (…) a moratorium on the use of pesticides linked to the decline of bees”, declared Joan Walley, member of the opposition Labour party.
AN ALARMING EUROPEAN AGENCY REPORT
In the report, the MPs denounce the government’s “extraordinarily sufficient” approach in this case. Representatives for the British Minister for the Environment contributed, on March 15th, to blocking the European Commission’s proposal of a two-year freeze on the use of three insecticides from the neonicotinoid family—clothianodine, imidaclopride and thiametoxam.
The proposal from Brussels to impose a moratorium follows a highly alarming report produced by the European Food Safety Authority (EFSA), on January 16th that demonstrated the toxicity of these products for pollinators.
An insufficient conclusion in the eyes of the spokesperson for the British Department of the Environment, Food, and Rural Affairs (Defra), for whom “decisions on neonicotinoids must be based on truly scientific proof. This is why we want the European Commission to accept our suggestion to produce a vast study in the field, in order to obtain the best and most up-to-date proof.”
THE AGRO-CHEM COUNTERATTACK
Three-quarters of worldwide food harvests depend on guaranteed pollination, particularly by bees. “If farmers had to pollinate fruits and vegetables without the help of insects, that would cost hundreds of millions of pounds” and would entail “an increase in the price of food products”, affirmed Joan Walley.
The European Commission is working on the elaboration of a compromised text and is counting on organizing a new vote in the spring, in hopes the ban might take effect July 1st. The three offending neonicotinoids are present in pesticide products from the German group Bayer and Swiss group Syngenta, under the names of Cruiser, Gaucho, Regent, Poncho, Nuprid, or Argento.
Hostile to any idea of a moratorium, Bayer and Syngenta have counterattacked, presenting an “action plan” for bees, proposing in particular to increase agricultural lands dedicated to the cultivation of plants rich in pollen, to create a program to monitor the health of these insects and to develop “new solutions” to tackle the “principal factors in bee mortality, among which are parasites and viruses”. This plan aims to “break the impasse at the heart of the E.U. on bee health”, Bayer specified in a press release.
In France, beekeepers affiliated with the National Union of French Apiarists (UNAF) demanded that the Minister of Agriculture, Stéphane Le Foll, ban the incriminating pesticides whatever the decision of the European Commission on the subject. “The situation is catastrophic”, according to Henri Clément, spokesman for the UNAF, who recalls that the bee mortality rate increased from 5% in the 1990s to 30% today, and that the national production of honey has been halved, falling to 16,000 tons.
The neonicotinoid battle is going on in the United States as well, where these insecticides are used on more than 40 million hectares of crops. Beekeeper and environmental defense groups are threatening to bring proceedings against the American Environmental Protection Agency (EPA) for having authorized the sale on the market of 11,000 pesticides “without having tested them or in an insufficient manner”, thanks to a regulatory loophole.
French to English: The launch of Europe's largest marine turbine park General field: Science Detailed field: Environment & Ecology
Source text - French En Ecosse, le lancement du plus grand parc d'hydroliennes d'Europe
La technologie permettant de produire de l'électricité avec les marées vient de faire un grand pas en avant. Lundi 16 septembre, le gouvernement écossais a délivré son permis de construire à le plus grand parc d'hydroliennes d'Europe. Celui-ci sera construit à l'extrême nord de l'Ecosse, générant d'ici sept ans 86 mégawatts (MW), de quoi fournir en éléctricité 40 000 foyers. A long terme, l'objectif est ensuite de quadrupler cette puissance.
Le projet est mené par MeyGen, un consortium dont GDF Suez est actionnaire à 45%, à égalité avec la banque a méricaine Morgan Stanley. Le reste est détenu par Atlantis Resources Corporation, une entreprise spécialisée dans l'énergie marémotrice. La technique utilisée consiste à installer d'énormes turbines au fond de la mer, qui pèsent 1500 tonnes, mais sont nettement plus petites que des éoliennes, ne faisant que 25 mètres de haut. Elles sont propulsées avec le courant de la marée, produisant un MW chacune. Ces monstres d'acier sont ensuite reliés par des câbles électriques sous-marins, qui rejoignent la côte.
Pour mettre toutes les chances de leur côté, MeyGen a choisi un emplacement entre le nord de l'Ecosse et l'île de Stroma, située à seulement quatre kilomètres des côtes. A cet endroit, la mer du Nord rejoint l'Atlantique, et les marées provoquent de très forts courants sous-marins, accentués par l'étroitesse du passage. Contrairement à l'éolien, désormais bien établi, la technique marémotrice est cependant encore balbutiante. Il existe depuis longtemps des barrages qui utilisent les marées, comme celui de La Rance en Bretagne, ouvert en 1967 et qui produit 254 MW. Mais les turbines sous-marines, placées dans des mers aux conditions très difficiles, sortent tout juste du stade expérimental.
UNE ÉNERGIE RÉGULIÈRE ET PRÉVISIBLE
Prudent, le projet MeyGen va d'ailleurs procéder par étapes. Dans un premier temps, seules six turbines vont être installées, avec des travaux qui doivent commencer début 2014. Cela permettra ensuite de récolter des données plus précises sur l'efficacité du système, ainsi que sur l'impact environnemental sous-marin. Ce n'est qu'après que le reste du projet sera réalisé. Le tout doit être terminé "d'ici 2020, nous espérons", explique un porte-parole.
De plus, comme toute technique balbutiante, elle coûte cher. MeyGen refuse de dévoiler l'investissement prévu, se contentant d'espérer que sa technologie devienne d'ici à la fin du projet "concurrentielle par rapport à l'éolien en mer". Or, cette technique elle-même ne se développe que grâce aux subventions de l'Etat. Néanmoins, ces obstacles sont compensés par l'énorme potentiel que représentent les énergies à base de marées ou de vagues. Selon Carbon Trust, une organisation conseillant le gouvernement britannique, 20% des besoins électriques britanniques pourraient être fournis par ces techniques.
L'énergie marémotrice a aussi l'avantage d'être beaucoup plus régulière et prévisible que l'éolien ou le solaire. Si le soleil peut ne pas briller et le vent ne pas souffler, les marées ont systématiquement lieu quatre fois par jour. En outre, les turbines sous-marines n'altèrent pas, contrairement aux éoliennes, les paysages.
Autant d'arguments qui permettent à ce projet de démarrer. Mais l'objectif de MeyGen d'installer près de 400 turbines, ce qui permettrait de produire autant qu'une grosse centrale thermique, reste lointain.
Translation - English In Scotland, the Launch of Europe’s Largest Marine Turbine Park
The technology that makes the production of electricity from the tides possible just took a great leap forward. On Monday September 16th, The Scottish government gave its permission to construct the largest marine turbine park in Europe. It will be built in the extreme north of Scotland, generating 86 megawatts (MW) within seven years, which will supply electricity to 40,000 households. In the long term, the goal is to quadruple this power.
The project is being led by MeyGen, a consortium in which GDF Suez is a 45% shareholder, equal to that of the American bank Morgan Stanley. The rest is held by Atlantis Resources Corporation, a company specializing in tidal energy. The technique used consists of installing enormous turbines at the bottom of the sea which weigh 1500 tons, but which are far smaller than wind turbines, at only 25 meters high. They are propelled with the tidal currents, producing 1 MW each. The steel monsters are then connected by undersea electric cables, which are joined to the coast.
To have the best possible odds, MeyGen has chosen a site between northern Scotland and the island of Stroma, situated only four kilometers from the coasts. Here the North Sea meets the Atlantic and the tides cause very strong undersea currents, increased by the narrowness of the passage. However, in contrast with the now well-established wind turbine, the tidal technique is still in its infancy. There have long been dams that utilize the tides, such as that at La Rance in Brittany, opened in 1967 and producing 254 MW. But underwater turbines, placed beneath the seas in difficult conditions, are only just coming out of the experimental stage.
Regular and Predictable Energy
The MeyGen project will have to proceed cautiously, in stages. At first only six turbines will be installed, with works beginning in early 2014. This will then allow the collection of more precise data on the efficiency of the system, as well as the undersea environmental impact. Only afterwards will the rest of the project be carried out. The entirety will be completed “by 2020, we hope” a spokesperson has explained.
Moreover, as with any technique in its infancy, it’s expensive. MeyGen refuses to disclose the expected investment, contenting itself with hoping its technology will become “competitive with the wind turbine in the sea” by the end of the project. The technique itself has only been developed thanks to state grants. Nevertheless, these obstacles are compensated for by the enormous potential that tidal- or wave-based energies represent. According to Carbon Trust, an organization advising the British government, 20% of British electric needs can be supplied by these techniques.
Tidal energy also has the advantage of being more regular and predictable than wind or solar. Even if the sun isn’t shining and the wind isn’t blowing, the tides consistently take place four times a day. Additionally, unlike wind turbines, undersea turbines do not alter the landscape.
There are many arguments for allowing this project to get underway. But MeyGen’s goal of installing nearly 400 turbines, that would make possible as much production as a large coal-fired power plant, remains distant.
French to English: HR Skills Evaluation: Three samples from a year-long project General field: Bus/Financial Detailed field: Human Resources
Source text - French LA GESTION DES TALENTS reflète la capacité d'une personne à créer une atmosphère d'équipe promouvant le feedback et le développement continu. Cela signifie identifier les besoins des subordonnés directs et les aider à mettre au point des plans de développement. La gestion des talents signifie également servir de modèle et établir des attentes concernant les comportements, les connaissances ou les niveaux de compétences souhaitables ou voulus. Par ailleurs, cela signifie promouvoir les efforts de recrutement et bâtir des relations pour attirer les meilleurs talents. Cela inclut prendre des décisions d'embauche efficaces et assurer le succès de l'intégration des nouveaux talents, et guider les autres à en faire de meme.
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En comparaison de ceux dont le score est Rouge, les personnes avec un score Jaune ont tendance à réussir le mieux quand :
• elles peuvent se concentrer sur la tâche en cours et non sur ce que les autres sont en train de faire
• elles peuvent fournir du feedback seulement sur la performance du travail en cours
• elles peuvent répercuter les attentes à leurs subordonnés sans avoir à donner beaucoup plus de détails
• elles ne sont pas pressées par le calendrier de prendre une décision d'embauche
• quelqu'un d'autre met à exécution les plans d'intégration de leurs nouvelles recrues.
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Outre ce qui précède, les personnes avec un score Vert ont tendance à aussi mieux réussir que celles avec un score Transparent en :
• agissant comme des guides et leaders de qualité pour obtenir la meilleure performance de la part de leur équipe
• démontrant des comportements de leadership positifs et en guidant leur équipe sur comment en faire de même
• bâtissant et conservant des équipes à haut rendement
• développant une banque des meilleurs talents pour l'avenir grâce à des compétences en matière de relations, avec de la persuasion et un style de leadership engageant
• promouvant et renforçant l'importance d'aider les nouvelles recrues à se familiariser avec leurs fonctions
Translation - English TALENT MANAGEMENT reflects the capacity of a person to create a team atmosphere promoting feedback and continued development. That means identifying the needs of direct subordinates and helping them work out development plans. The management of talents also means serving as a model and establishing expectations concerning behavior, knowledge or desirable or wanted skill levels. Moreover, it means promoting recruitment efforts and building relationships to attract the best talent. This includes making effective hiring decisions and ensuring the successful integration of new talents, and guiding others to do likewise.
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In comparison with those whose score is Red, people with a Yellow score tend to succeed the best when :
• they can concentrate on the task in progress and not on what others are doing
• they can give feedback only on the performance of the work in progress
• they can reflect expectations to their subordinates without having to give much more detail
• they're not hurried by the calendar to make a hiring decision
• someone else executes the integration plans for their new recruits
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Apart from the aforementioned, people with a Green score also tend to succeed better than those with a Transparent score by :
• acting as quality guides and leaders to get the best performance from their team
• demonstrating positive leadership behaviors and guiding their team on how to do likewise
• building and keeping high-yield teams
• developing a bank of the best talents for the future thanks to skills regarding relationships, persuasion and an engaging leadership style
• promoting and reinforcing the importance of helping new recruits familiarize themselves with their positions
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With an international education and background in international development, corporate communications, sales, IT and telecoms, I'm an experienced French-English translator and proofreader. Recent translated documents include:
Internal communications for a West African grassroots development organization;
The website for a French IT consulting firm;
Telecoms end-user manuals and rate sheets;
A corporate contractual law training program for a multinational;
Medical diagnosis and billing forms for insurance;
Human resources executive testing;
Political, Economic, Environmental, History, and Art pieces.
Membership in American Translators' Association, Delaware Valley Translators' Association
Keywords: French, English, translation, proofreading, post-machine translation, international development, corporate communications, human resources, IT, telecoms. See more.French, English, translation, proofreading, post-machine translation, international development, corporate communications, human resources, IT, telecoms, marketing, management, sales, pharmaceuticals, legal contract. See less.
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